Le géant de l’animation japonaise, Toei Animation, a récemment captivé l’attention du secteur en dévoilant son nouveau plan de gestion à moyen terme, baptisé « VISION 2030 ». Cette stratégie audacieuse vise à doubler ses ventes pour atteindre 200 milliards de yens (environ 1,2 milliard d’euros) en seulement cinq ans, avec une ambition à long terme de devenir une entreprise de 500 milliards de yens.
Résultats du Deuxième Trimestre : Une Performance Solide Malgré la Baisse
Le 29 octobre 2025, Toei Animation a annoncé ses résultats pour le deuxième trimestre de l’exercice fiscal se terminant en mars 2026. Le chiffre d’affaires consolidé s’est élevé à 44,954 milliards de yens, soit une légère baisse de 8,2 % par rapport à l’année précédente, et le bénéfice d’exploitation a atteint 16,638 milliards de yens, en recul de 2,1 %.
Cette diminution s’explique en partie par l’effet de contrecoup de la vente des droits de distribution nationaux pour des œuvres majeures comme « The First Slam Dunk » et « GeGeGe no Kitaro » l’année précédente, ainsi qu’une baisse des ventes de produits dérivés liée à « The First Slam Dunk ». Cependant, le secteur des licences a montré une croissance remarquable, notamment grâce au succès international de franchises emblématiques telles que « One Piece », « Digimon » et « Dragon Ball ».
Malgré la baisse du chiffre d’affaires et des bénéfices par rapport à l’exercice précédent, Toei Animation a souligné que ces résultats dépassaient les prévisions initiales en termes de bénéfices. L’entreprise maintient ses prévisions pour l’ensemble de l’exercice, tablant sur un chiffre d’affaires consolidé de 88 milliards de yens et un bénéfice d’exploitation de 26 milliards de yens.
VISION 2030 : Doubler les Ventes en Cinq Ans
Cependant, l’annonce qui a véritablement retenu l’attention est le plan stratégique « VISION 2030 », couvrant la période de l’exercice fiscal se terminant en mars 2027 à celui de mars 2031. Ce plan ambitieux fixe un objectif de chiffre d’affaires de 200 milliards de yens et un bénéfice d’exploitation de 50 milliards de yens d’ici mars 2031. Pour mettre les choses en perspective, le chiffre d’affaires record de Toei Animation était de 100,8 milliards de yens pour l’exercice se terminant en mars 2025. Cela représente un objectif de doubler les ventes en seulement cinq ans, et de quasiment doubler le bénéfice d’exploitation prévu pour l’année en cours.
Actuellement, Toei Animation jouit d’une position dominante dans l’industrie de la production d’anime, surpassant de plusieurs fois ses concurrents directs comme Bandai Namco Filmworks et TMS Entertainment. Si ce plan stratégique se concrétise, l’entreprise atteindrait une échelle comparable à celle du groupe Aniplex, leader de l’industrie en matière de planification et d’exploitation de droits d’anime. Plus étonnant encore, Toei Animation envisage même d’atteindre un chiffre d’affaires de 500 milliards de yens après 2031. Pour situer cet objectif, l’ensemble du chiffre d’affaires des entreprises de production d’anime commercial au Japon était de 466,2 milliards de yens en 2024, selon une étude de la Japan Animation Association. La réalisation de ces objectifs transformerait radicalement le paysage du business de l’anime au Japon.
Les Quatre Piliers de la Croissance : Studio, IP, Région, et Relation Client
Pour atteindre cette croissance monumentale, Toei Animation a identifié quatre axes stratégiques clés : le « Studio », les « IP » (Propriétés Intellectuelles), les « Régions » (expansion géographique) et les « Points de Contact Client ».
Renforcement des Capacités de Production : L’Expansion des Studios
Le pilier « Studio » concerne la production d’œuvres, qui est le fondement de l’entreprise. Toei Animation, déjà dotée de capacités de production parmi les plus importantes du Japon, prévoit un renforcement significatif. Actuellement, l’entreprise opère principalement depuis son studio Oizumi à Tokyo et sa filiale TAP aux Philippines. Le plan inclut une expansion de plusieurs centaines de personnes pour le personnel du studio Oizumi, l’établissement d’un nouveau studio à Osaka (déjà annoncé), et la création de plusieurs nouveaux studios à l’étranger, notamment en Asie, pour compléter les effectifs de TAP. Cette stratégie vise à pallier la pénurie de main-d’œuvre qualifiée au Japon en recherchant des talents à l’international.
Création d’IP Originales et Diversifiées
Le pilier « IP » se concentre sur la création de nouvelles œuvres. Toei Animation reconnaît que son activité de licences dépend fortement d’un petit nombre de franchises à succès sur le long terme, telles que « One Piece » et « Dragon Ball ». L’objectif est de créer de nouvelles œuvres capables de séduire les marchés nationaux et internationaux. Un investissement conséquent de 70 milliards de yens sera alloué à la création de contenu sur les cinq prochaines années.
Une Stratégie d’Expansion Mondiale Audacieuse
L’expansion géographique, ou « Régions », est un aspect crucial. Toei Animation ne se contente plus des trois grands marchés que sont l’Europe, l’Amérique du Nord et la Chine, mais vise également l’Asie du Sud-Est, l’Amérique latine, le Moyen-Orient, l’Inde et l’Afrique. Les bureaux à l’étranger verront leurs effectifs passer à 300 personnes. Un point essentiel de cette stratégie est l’ambition de produire des œuvres localement dans ces régions, en transplantant le modèle de production d’anime japonais à l’étranger.
Connexion Directe avec les Fans : L’Approche « Relation Client »
Enfin, le pilier « Points de Contact Client » met l’accent sur la livraison directe des œuvres aux utilisateurs. Traditionnellement, les entreprises d’anime se concentraient sur la production, la vente et la licence. Toei Animation souhaite désormais s’impliquer directement dans les magasins nationaux et les événements, puis étendre cette approche à l’international. Cette stratégie renforce le lien entre l’entreprise et ses fans.
Toei Animation a toujours été une entité singulière dans l’industrie de l’anime, combinant avec brio la « production » (création technique) et la « création » (planification, investissement, licence), ce qui a été la clé de sa croissance rapide. Alors que l’industrie évolue et que d’autres grandes sociétés de production renforcent leur présence dans la planification et que les sociétés de production acquièrent des studios, le modèle de Toei Animation devient une référence. Dans ce contexte, « VISION 2030 », avec son expansion significative des studios et sa stratégie d’internationalisation de la production, présente une vision encore plus novatrice pour l’avenir des entreprises d’animation.
